Les pratiques managériales sont directement liées à la culture et à l'éthique de l'entreprise. Elles doivent ainsi être considérées dans leur globalité.

Au niveau de l'entreprise

Quelle pratiques managériales l'entreprise souhaite-t-elle promouvoir ? Comment diffuser ces pratiques ? Comment les reconnaître ?
Quels processus de management et quelles responsabilités pour le management de proximité, y compris lors de grands projets de transformation ?
Comment diffuser les pratiques managériales adéquates associées aux processus de management et aux outils ? Comment, dans une optique durable de responsabilisation du management, éviter les risques liés à cette déconcentration ?
Comment évaluer la dimension managériale d'un manager ?

Au niveau des équipes managériales

Comment faire des managers d'une entité une véritable équipe managériale ?
Comment porter solidairement un projet d'entreprise ? de direction ?

Au niveau des managers

Comment de comporter en responsable d'équipe tout en s'inscrivant dans une politique de management d'entreprise ?
Comment faire du manager un porteur positif des évolutions de l'entreprise ?
Comment donner au manager les outils lui permettant l'animation de son équipe et le développement des compétences nécessaires ?